1 傳統儲運業面臨的挑戰和困難   1.1  傳統儲運業的顧客需求發生了重大變化 
傳統儲運業主要提供倉儲、順豐口罩寄香港、裝卸搬運、包裝等服務,它由兩類組織組成,一類是專業儲運企業,一類是生產、批發、零售企業內部的儲運部門。其顧客主要有兩類,一是製造企業,一是批發與零售企業。從傳統流通渠道的角度來看,商流是從製造商經批發、零售到消費者的,與之相對應的順豐口罩寄香港則是從製造商經儲運企業或儲運部門到批零企業再到消費者的。現在,消費市場顧客需求已從“少品種、大批量、少批次、長週期”轉變為“多品種、小批量、多批次、短週期”,為適應顧客需求的這一重大變化,商流渠道發生了大規模重組,帶來順豐口罩寄香港渠道的重組,其結果是在商流領域出現了多級經銷制、多級代銷制、多級代理制及配送制配送制被視為具有商流功能的一種流通組織形式 ,在順豐口罩寄香港領域出現了順豐口罩寄香港中心、配送中心,為顧客提供順豐口罩寄香港、配送服務,傳統儲運企業所提供的簡單的儲存、順豐口罩寄香港、包裝等服務在順豐口罩寄香港渠道的重組中逐步為集成化、系列化、增值化的現代順豐口罩寄香港、配送服務所取代,新興的非國有包括外資 順豐口罩寄香港企業逐漸出現並正在逐步佔領順豐口罩寄香港市場。為此,傳統儲運業有必要隨着顧客需求的變化進行調整。 
順豐口罩寄香港
1.2  傳統儲運業存在着體制、經營管理方面的困難和問題 
傳統儲運業中大多數是國有儲運企業,無論是在自身的資源方面,還是在其經營管理機制等方面都面臨許多困難和弱點,這些都是傳統儲運業生存與發展的障礙。 
除了因為受到上游、下游及自身的挑戰以外,傳統儲運向現代順豐口罩寄香港轉化還是發展我國大生產、大市場、大流通的需要,是扶持和發展儲運行業的需要,也是提高流通效率、挖掘第三利潤源泉的需要。 
2 傳統儲運企業向第三方順豐口罩寄香港業轉型的優勢分析 
2.1  現代順豐口罩寄香港與傳統儲運在業務功能上有繼承性 
發達國家20世紀60年代以來出現的現代順豐口罩寄香港企業的前身就是批發企業或儲運企業,如日本菱食、大田花卉等的前身均是儲運和批發,現在順豐口罩寄香港已是這些公司的業務主體。我國台灣從20世紀90年代開始,傳統批發、儲運也向現代順豐口罩寄香港轉化,出現了一些比較成功的公司,如捷盟行銷、新竹貨運、德記、東源儲運等。 
現代順豐口罩寄香港的主體功能是倉儲、順豐口罩寄香港、裝卸搬運、包裝、配送等,傳統儲運是以倉儲與順豐口罩寄香港為主要業務的行業,這種業務功能上的繼承性使得這種轉化比進入一個陌生行業具有更低的“門檻”。因此,在業務功能上不需要另起爐灶。 
國際貨運
2.2  傳統儲運具有向現代順豐口罩寄香港轉化的物資條件 
這裏講的現代順豐口罩寄香港不是國外全部實現機械化、自動化的高科技的順豐口罩寄香港,而是結合順豐口罩寄香港發展趨勢和我國傳統儲運業改造的現狀,適合我國國情的順豐口罩寄香港,其與國外現代順豐口罩寄香港的主要區別是,我們的現代順豐口罩寄香港主要追求機制與管理的現代化,而不是設施設備的現代化。因此,近50年來我國儲運業積累下來的設施與設備基本上可為發展我國現代順豐口罩寄香港所採用。因此,在設施設備上不需要大量投資。 
2.3  傳統儲運具有適合國情的具體管理經驗 
這些經驗在現代順豐口罩寄香港中仍可發揮作用,比如我國20世紀50、60年代在推行″按經濟區域組織商品流通″時所採用的大宗商品的批發、調運組織方式及合理順豐口罩寄香港的一些具體作法,仍可為現代順豐口罩寄香港所借鑑。因此,在管理上不需要從頭學起。 
現代順豐口罩寄香港與傳統儲運是同一個行業,傳統儲運向現代順豐口罩寄香港轉化,還是在搞本行,可以充分發揮行業特長,在發展現代順豐口罩寄香港中逐步克服各種困難和障礙,這比將投資分散到另一個全新的行業更具有優勢。 

順豐口罩寄香港

立邦順豐口罩寄香港自公司成立以來一直專注於東南亞順豐口罩寄香港專線貨物順豐口罩寄香港服務,多年來我們在不斷提升自身服務素質的同時,逐步完善我們的貨運服務,設立了國內一線城市六大倉儲;併成立台灣、泰國獨立分撥中心。力求為您提供更快捷,更安全,更經濟,更高水平的空運、海運、陸運服務。官網諮詢詳情:zs.dayun.tech 諮詢電話:13925196669